我们寻找中国地产商业领袖们的独特故事与视野，寻找引领中国地产创新与发展的力量。当他们的故事放置于中国房地产的宏大背景时，我们也就拥有了一种不一样的解读中国房地产的路径与模式。
观点地产网 时隔两年后，我们再次见到了刘根智。
将近下午两点抵达美林基业大厦，按事先的预约，先参观美林的首个联合办公空间Canvas，然后再坐下来与刘根智交流。两年前的采访，我们问刘根智，希望打造一个什么样的美林基业，他回答道：自己不单单是在守业，其实希望利用这个平台进行二次创业。
两年后我们再次探访，Canvas已经在这座写字楼的第20层安营扎寨，刘根智就是创始人。2017年10月份Canvas正式开业，并且举办了一场别开生面的开业典礼。
乘坐电梯前往Canvas的过程，接待的人为我们简单地介绍了Canvas的情况，并告诉我们将会有相关负责人带着我们参观。20层到了，出了门右转，发现刘根智与负责人已经在Canvas入口处等着我们了。
刘根智看到我们，露出了一个阳光灿烂的笑容。
幸福一家
刘根智看起来瘦了一些，也许是经常运动的缘故，他说这两年一直坚持健身和打羽毛球。除了去年完婚，家庭角色从此多了一重丈夫的身份，单单凭借我们能快速获得的简单信息判断，刘根智的变化实际上并不明显。
作为美林基业集团董事长刘远炳的长子，刘根智1990年出生，6岁赴美，在美国度过了成长的关键时期。2012年从美国南加州大学毕业后即回国，进入父亲刘远炳创立的美林基业集团，2015年开始担任集团执行总裁。
这一次见到他，他依旧保留着从美国带回来的习惯，平等交流对话，喜欢同事直接称呼自己的英文名Gordon。两年前他告诉我们，如果听到“刘总”，会以为是在叫他的父亲。
寒暄完毕，刘根智领着我们在Canvas四处参观。我们能感受到，经过两年的时间，刘根智有了更多的想法。参观完毕落座访谈时，我们问刘根智，觉得自己这两年有什么变化？他试图思索了一下，然后爽朗地大笑并反问回来“我不知道，这要问你们啊”。
五年前刚到公司时，为了尽快熟悉公司的运作和管理，刘根智给自己制定了一个管培生计划，用了近两年的时间在每个部门的基层轮岗，直到2015年上任执行总裁一职。
上任之初，还是由父亲刘远炳带着他出席各种场合，项目上举行的大型活动，刘根智也会作为公司代表进行演讲，那时的他更习惯用英文表达。
外界热衷于在这对父子身上，寻找老一辈民企创业者与充满西方思维的接班人之间的特别关系，但两年前刘根智告诉我们，两代人之间的冲突“不是很大”，尽管“国外的管理方式和国内有很大不同”，但父子之间选择的是“交流、磨合”，“我父亲就跟我说，慢慢来，不要急，我就慢慢来。”
“我们家很幸福，在工作和家庭中都非常合得来。”两年后被问到相似的问题，刘根智还是不假思索地如是回答。
他告诉我们，现在还是跟着父亲一起做住宅，也做新业务，但父亲仍然掌握着公司“大的方向”，“我发现整个集团很大的权力都给我了，但是我做一些大的决策也要通过他认可才去做。”
外界质疑父亲带领下的美林基业发展速度太慢，刘根智则表示不觉得：“我也认可这个方向，我觉得我们是在追求公司的稳定发展，同时希望所做的事情是精而美的”，他告诉我们自己的管理风格与父亲类似，同样自己也是一个稳健的人。
“我尊重他，同时他也相信我可以带来一些新的东西，放手让我去做。”如今，不再像两年前需要旁人频繁地翻译某些表达，刘根智的国语更加流利了；他在联合办公上的自主想法得到了父亲的认可和支持，也有了一个更加独立的身份——美林基业国际联合空间品牌Canvas的创始人。
创业者谈
刘根智和我们谈起为什么选择做联合办公，他分析这个市场：在国外联合办公一开始针对的是自由职业者，他们的生活方式有所不同，“知道自己要做什么，工作多长时间完全由自己决定”。
虽然中国的联合办公市场还不成熟，但这也是一个未来发展的趋势。刘根智说他看了很多报告，亚洲到2022年会成为拥有最多联合办公空间的市场，这也是跟需求相关的，“我希望可以鼓励在中国刚刚毕业的或者是在创业的年轻人，找到他们所想要的生活方式”。
刘根智选择把他的首个联合办公空间落地广州美林基业大厦，一方面除了考虑到利用集团自有的物业进行创业，可以在更小的压力下对这个领域进行更加透彻的摸索，另一方面也是对广州联合办公市场的认可。
当我们抛出市场上关于“广州不是一线城市”的看法时，刘根智显然并不这样认为，“房价比不上上海和北京，也是广州很大的幸运”，而且“广州的创业环境不比深圳差，你可以看到广州有很多的大学，资源非常多”。
“这也是我为什么选择在广州做联合办公。”刘根智有一个理想：“要做代表广州企业创业的联合办公，到时候走出去也可以说是广州的企业。”
Canvas提供开放的移动办公位，也有固定的办公桌和独立的办公室，另外还提供生活空间、咖啡吧和社区平台等其它功能用途。刘根智告诉我们，这里的出租率已经超过了70%。
在刘根智领着我们参观的时候，偶尔有人在我们经过的那一刻，从案前抬头好奇地看了我们一下，旋即又埋头工作。
最后我们回到了入口处，驻足在一块固定在墙面上的巨型画布面前。刘根智告诉我们，画布可作投影，在投影前的这一大片休闲区域还可用来举办各种创业活动、社交派对、论坛课堂等，但我们知道如此大的一块画布与Canvas本身一定颇有含义。
实际上，Canvas一词来源于英文，取“画布”之意，刘根智应该是希望这个空间可以激发创业者的创意和灵感，在他们的画布上创造出属于他们自己的一番精彩事业，人生的杰出“画作”。——在Canvas的宣传片中，一名创业者走进了Canvas，一下子被这块画布吸引住，看着它畅想未来，天马行空，一切皆有可能。
联合办公是国内仍处于摸索阶段的行业，而且美林基业并无强大的商办根基，这对于Canvas似乎不是一条容易的路。
“我觉得做任何事情，不会考虑到百分之百完美了再去行动。”刘根智说：“No one is 100% ready（没有人是百分之百准备好的），我们整个团队是没有一个人做过联合办公的”，但刘根智坚定地认为联合办公要往服务方向走，把服务做广做深，让联合办公成为互联网时代下的新的工作和生活方式，才是联合办公真正的价值。
至于行业存在的盈利难题，刘根智的观点是：租金是根本，没有把租金溢价做出来，其它便无从谈起，他表示Canvas正处于抬升租金的阶段，招租率做到七八成便可覆盖成本，未来“希望可以做到五成就可以”，而目前，Canvas只想专心做到一两个联合办公空间。
与Canvas的慢速度相比，国内的联合办公行业则是风起云涌、加速兼并，前有优客工场与洪泰创新空间宣布合并，后有裸心社卖身WeWork，而刘根智表示，自己并不担心被挤压出局。
他说，Canvas将来计划在广州继续落子，也要进入云南丽江、香港和美国等地。
安静的变革
从酒店礼宾部的一个门童做起，历经集团公司各部门、各种基础岗位、管理岗位的锻炼，一路谦虚好学，快速积累，常常是自己给自己定很多任务，忙到没有周末和闲暇，为的就是争取让自己懂得更深入、更全面。五年过去了，刘根智在父亲创办的企业里，已经游刃有余了。
“我发现我有一个不一样的地方，两年前我说过，不会很主动地拓展一些新的项目，但是现在我也带着团队去看新的项目，寻找合适的投资机会了。”在交流的过程中，刘根智高兴地“宣布”了自己的变化。
“需要一段一段时间的经验积累，然后思路越来越广了。”我们这样认为。
“对。”刘根智接着说道：“我希望每个项目都做得有特色，也在探索什么项目可以有什么特点，最好是能够做到在整个行业都有一定的影响力。比如说美林M·Live天地怎么才能够做的更有体验性，K11在购物中心这个行业是很有影响的，除了它有没有另外的模式呢？”
与此同时，美林基业正进行着一场安静的变革，从住宅地产、文旅项目、三旧改造到联合办公、美林M·Live天地（购物中心）。刘根智在两个小时内将这两年公司的动态向我们梳理了一遍。他一共喝了两瓶水，期间感慨道：“感觉也不是动得很快，但是回顾这两年也有很大的变化。”
住宅是美林基业的核心，但在这基础上美林基业延伸和复合更多其他的业务，比如美林M·Live天地和Canvas联合办公。“购物中心一开始是从美国诞生的，是作为一个交流的空间。”刘根智在阐释自己对购物中心的理解：“我们还是回到它的最基本的概念，怎么把这个空间打造成为这个城市的客厅，而不是仅仅是一个购物场所。当然，你在里面待几个小时，消费也是必然。”
刘根智表示，未来美林基业将在美林M·Live天地这个商业地产品牌上继续发力，业态的引入将是围绕着城市客厅的概念来进行功能的附加。
两年前采访刘根智的时候，由于他初入公司，我们用“初升的太阳”来比喻当时的他，期待他也许能为公司带来一些不同。
与刘根智聊起了那一次采访：“两年前我们对你的采访，起的标题是《美林湖艳阳下》，现在你觉得现在美林处于一个什么样的发展时期？”
“We Will See”，刘根智以一个灿烂的、充满信心的笑容回应我们。
以下为观点地产新媒体对美林基业集团执行总裁刘根智先生的采访实录：
观点地产新媒体：这两年房地产的变化很大，你们的改变也很大，联合办公的团队好年轻，现在在广州只开了一间？
刘根智：这是第一个点，正在筹备第二个点，也是天河区，就在美林M·Live天地里面，美林M·Live天地是一个28万平方米的物业，准备做一个综合体。
观点地产新媒体：跟集团怎么算账？
刘根智：直接交租，因为整个楼有一个均价，每层楼的定价不一样，按均价来交。
观点地产新媒体：您现在的重心主要是做联合办公？
刘根智：重心还是集团地产业务，集团在全国有几个大的项目，美林湖、丽江梦丝路小城、广州美林M·Live天地，还有武汉的一个住宅项目，联合办公是集团的一个创新板块，近期我会投入更多精力发展这个板块。
观点地产新媒体：相当于集团的全国性住宅业务你也要管？
刘根智：对，我父亲管大的方向，他跟我们团队研究探讨后，认为要去云南了，我们就去云南。
特别是刚才提到的美林M·Live天地，今年确定了做美林M·Live天地，集团正式进入购物中心行业，也希望快速将这个板块做大、做强。
观点地产新媒体：准备改成什么类型的购物中心？
刘根智：这是一个综合体，美林M·Live天地定位是广州的城市客厅，里面有除了常规的零售之外，还会有时尚运动、高科技、艺术多种业态，还有一个非常有特色的餐饮街区。
购物中心一开始是从美国诞生的，是作为一个交流的空间，不像现在购物中心是针对购物者。我们想美林M·Live天地要回到最初的概念，怎么把这个空间打造为这个城市的客厅，不是仅仅为了买东西而来，但是在里面待几个小时，肯定也要吃东西、喝东西，所以消费也是必然的。
观点地产新媒体：美林的转型很厉害，集团的架构假如说100份，每一块占多少比例？
刘根智：住宅是我们的核心，主要的项目是美林湖的住宅和丽江的文旅产品，在这个基础上尝试美林M·Live天地、联合办公和其它的东西。
我的观点是，不管我们开拓任何新的业务，还是考虑现有业务的下一步发展，都要围绕着消费者的生活方式。年轻人的生活方式是怎么样的？他们希望的生活方式是怎样的？他们可能有一些不同的想法；但是我认为，大众都是通过一些媒体、电影来影响到他们，怎么样引导他们，营造最适合他们的生活方式，这是需要我们特别关注的。
我觉得现在生活和工作是融合在一起的，在家里办公，在办公室做一些自己的事情，其实很难分得开。
观点地产新媒体：我们看到几种联合办公的模式，一种是开发商来做，您就是属于这种；还有一种是单纯的品牌，资本在后面推动的压力就非常大。
刘根智：如果没有地产开发商这样的背景，在这个领域创业，肯定有很多外面的因素迫使他必须往这个方向走。
当然，很多想法能否落地执行，肯定也要跟团队去沟通，团队理解了才去试，因为确实精力和时间没那么多，没办法每个细节都去操作。
观点地产新媒体：您的联合办公的团队完全是重新搭建的？
刘根智：我们团队搭建时特别重视有很强的服务意识和丰富的服务经验的人。我觉得联合办公要注重服务方面，集团也经常说未来要做服务的创新者和运营者，做美林M·Live天地也好，联合办公也好，要想把项目做得更进一步，更有特点，要在服务上花很多心思。因为服务提供给人的是一种心灵层次的体验。
空间是服务的载体，房地产本身是做空间的，所以我们多拿一些空间出来，让人们可以更好地体验我们的服务，体验到我们空间带给他的愉悦感。如何把这种舒适感愉悦感给到体验者，这是我们一直在思考的。
观点地产新媒体：从刚需到大家慢慢对生活有要求，所以美林会从做硬件的、纯开发的转变为服务类的？在丽江的项目也是有这样的构想？
刘根智：对的，丽江项目也是这样。只有硬件，只有房子是不行的，我们必须给去到那里的人好的体验，所以服务会贯穿在集团所有的项目里。
以前国家是希望每个人都有一个房子，现在有点改变，是希望每个人都有一个家，这个家不一定是自己拥有产权的，但是必须是他希望的适合居住的理想空间。
观点地产新媒体：你要改变你父亲好多东西。
刘根智：其实我爸很容易接受新东西，他改变我，我也改变他，我们在共同的改变中达到最好的状态，相信这才是最好的传承。
观点地产新媒体：会不会觉得以前做得太慢？
刘根智：不会，我也认可这个方向，“做时间的朋友”，快不一定是好，慢也不一定是不好，我们追求的是精而美，做产品还是要看得长远一点。投资回报可能长一点，但有一个合理的回报就可以了，不是每个项目都要暴利，但是每一个项目都要做好，这是企业应该具备的责任。
观点地产新媒体：现在运营跨度好大，从广州联合办公到丽江康养项目。
刘根智：现在公司除了纯住宅的开发建设，还有美林湖项目配套建设、丽江的文旅项目开发、美林M·Live天地、联合办公等，涉及到多个行业，每个板块的管控体系都不同，公司也借助了知名咨询公司构建适合公司的运营管控体系。我也会特别关注整个运营情况。
尽量多板块的运营难度会很大，但我希望集团有机会还是多接触一些高科技的东西、新的东西，把这些东西带到我们的美林湖和丽江项目，我们不知道明天有什么新的问题，但是最起码有了基础，门是开的，欢迎大家都进来。就像我们美林基业做每个项目，大家都可以在定位下自然地发挥，做出项目的特色。
观点地产新媒体：前年美林湖谈的重点完全是开发，过了两年的时间，表面上感觉好像没怎么动，其实动了很多。
刘根智：对，静水流深，感觉不是动得很快，但回顾这两年的确有很大的变化。这样的市场环境下，思想上的转变，方向上的清晰，对公司未来的发展更加重要，这是我们两年来一直在做的。
观点地产新媒体：现在还在加大住宅的投资，怎么看待这个市场？
刘根智：我觉得下半年和明年房地产的政策趋严、金融的监管会加强，但是所有东西综合起来，我认为房地产未来虽然投资回报率不是那么高，但还是有收益的，市场会一直往上走，只是没有以前走得那么快。
观点地产新媒体：那么多内容都已经出来了还不上市？
刘根智：未来再考虑，上市有好的地方也有不好的地方，上市与否的考量是看上市对集团的发展能否起到积极作用。
观点地产新媒体：你弟弟妹妹进来了吗？
刘根智：我弟弟现在有参与公司的管理，而且他是学建筑的，会跟公司的设计部门一起参与项目产品的定位、研发工作等。妹妹也有参与。有什么事情大家一起思考。
观点地产新媒体：您父亲希望三兄妹都回来吗？
刘根智：他肯定是希望这样，但也不会要求必须要这样，就看自己的选择。
我们三个都认同公司的发展，大家都愿意为集团付出，也是一个很好的学习的机会。
观点地产新媒体：有些企业老臣子和二代完全合不到一起，已经到了水火不相容的状态。
刘根智：我们家很幸福，在工作和家庭中都非常合得来，整个集团很大的决策权都移交给我了，但是我做一些大的决定也会得到父亲的认可后才去做。
我尊重他，同时他也相信我，放权给我，相信我可以带来一些新的东西，带来一些新的想法，带来一些更好的转变。
观点地产新媒体：除了武汉、丽江这两个地方，还会往其它区域吗？
刘根智：看机会，目标还是围绕着大湾区，在熟悉的区域深耕，管理成本也比较低。最核心的还是要寻找稳健的、有特色的项目，持续稳定的发展。
观点地产新媒体：广州同类型的企业，哪几家和你们比较接近？
刘根智：在房企都在寻求多元化突破的今天，每家都逐渐走出了自己的路。广东省地产商会去年底建立了青委会，我是执行会长，每个月都会拜访广东省的一些企业，我也有了更多的机会去跟同行前辈们交流学习。
观点地产新媒体：青委会会长职务占了很多时间吗？会不会影响工作？
刘根智：这个青委会成员是一群在地产界参与运营的一帮年轻人，都喜欢交流、互动。大家在一起也会探讨到最近在研究什么项目，或者这个项目大家有没有兴趣。我觉得这样的交流是工作的一部分。
观点地产新媒体：比起你们父辈，你们想给房地产带来什么东西？或者跟上一辈有什么不同？
刘根智：其实中国房地产缺的并不是房子，而是好的房子，最终是好的生活。我们肯定还是围绕这个话题来展开，住宅也好，购物中心也好，写字楼也好，如何把标准提高，把品质做出来，让人们有更好的生活。
年轻一代想法多多，也肯大胆尝试，所以我觉得会给房地产行业带来更多创新有趣的运营手法和产品。
观点地产新媒体：您父亲也是比较稳健的，觉得比起上一代，想不想跑得更快？还是更趋向于稳健？
刘根智：这要看具体的每个企业，大家都不一样。
我发现自己有一些变化，两年前我说过，不会很主动地拓展一些新的项目，但是现在我也带着团队去看新的项目，寻找合适的投资机会了。
但我要求每个项目都必须有自己的特色，看哪个项目可以有什么特点，最好是能够大到影响整个行业。像刚才说的联合办公、购物中心，这是我这两年在关注和思考的，怎么做更有体验性的购物中心？K11在购物中心这个行业是很有影响的，除了它有没有另外的模式呢？我们的美林M·Live天地将于明年十月份开业，这个总建筑面积28万平米的城市综合体，将包含两家重量级的国际零售巨头，据我所知，我们的这种业态组合，至少在全国范围内是没有的。
这几年大家在探讨体验是什么，我认为就是这一点——发现一些你不知道的东西。因为你知道需要什么东西的时候，不需要去实体店买，网店就搞定了，甚至走到实体店，也用手机下单。
消费者其实是不知道自己要什么的，直到看到独特的产品，但是你让每个人描述自己想要什么，可能说不出来。
做房地产也是一样，未来也是往这个方向发展，但是我觉得也不可以每一个细节都带领着他们，要打造一个空间和平台，让消费者自己去决定。
观点地产新媒体：有个企业和你们比较接近，它只做高端，产品质量不错，而且利润率一直比较高，但是有一个问题，规模做不大，你怎么看待。
刘根智：要规模还是要速度是每一个企业的选择问题。我觉得规模要做大，必须在公司的架构上要有强有力的支撑，要定期在流程、架构上进行一些微调，5年、10年做一个大调。
公司要上规模，必须要有适合公司的标准体系架构，这样才能使每一个细节都不出问题。
观点地产新媒体：您觉得您的管理风格跟父亲像吗？
刘根智：类似吧，因为我觉得这个权力肯定要适当地放给下面的人，主要是适当。
观点地产新媒体：大家都进北京、上海、深圳，现在好像觉得广州是弱一线，听到有完全不同的意见，他们说广州是得益于和香港的关系，您觉得呢？
刘根智：广州是中国的一线城市之一，这里的房价比不上上海和北京，但这是广州很大的幸运。高房价一定程度上将人才拒之门外，而一个城市的生命力在于它是不是能够吸引人才、留住人才。所以，看好广州。
观点地产新媒体：现在要做购物中心，联合办公也要做，是觉得这个城市还是值得投资的？
刘根智：肯定是。广州的创业的环境不比深圳差，你可以看到广州的大学，这些资源非常多，每年有很多的学生从广州各大高校毕业。还有广州的产业发展，有着非常坚实的基础。
我也知道深圳一直想怎么样把广州的人才挖过去，在创业方面广州还是有很大的发展机会的。
这也是我为什么选择在广州做联合办公，到时候走出去可以说是广州的企业。
其实联合办公一开始还是针对自由职业者，我在美国的那些朋友，他们不会选择去大公司，他们也会给这些公司打工，但是他们是按照项目来做，自由地上下班，一年就忙几个月，剩下的时间去旅游。
我刚才说生活方式就是有所不同，外国这些年轻人都知道自己要做什么，多长时间工作完全是自己决定。我也是希望可以鼓励中国刚刚毕业的或者是在创业的，找到他们所想要的生活方式。
观点地产新媒体：一开始做这个事情的构想，也是在给美林找一个好的发展方向，这个事您父亲是完全支持？
刘根智：他完全支持我的，所以我可以在我们自有的物业来做。
观点地产新媒体：刚才说的是广州要继续做，其它城市的布局呢？
刘根智：我先做好这两个点，然后寻找适合自己的运营模式。
联合办公除了考虑地段，还有现在国外更多的是跟大企业联合在一起做，因为他们知道在他们公司外面，这个世界每天都在创造一些新的东西，不停地在创造，所以他们也希望多接触，有些大集团会派其中的一个部门或者一个团队，只是做一段时间的项目，自然就进到联合办公。
观点地产新媒体：这是未来的趋势？
刘根智：其实在国外已经是一个趋势了，除了跟大企业合作之外，还有一些比较有自己特色的联合办公，有的是针对女性的联合办公空间，有些是针对写作的联合办公。
观点地产新媒体：要求特色很鲜明，这是未来的方向？
刘根智：这也是我现在在探索的、未来要定的方向，现在这些方式在国外也越来越普遍。
观点地产新媒体：您太太还没毕业就娶了她，为什么？
刘根智：对，找对了就结了，为什么还要思考那么多吗？那时候我也在想，30岁也是她，为什么要等那么久？
我觉得做任何事情不会考虑到百分之百完美了再去行动，没有一个人是百分之百准备好的。但是不做决定也是一个决定，时间会产生成本，所以认定了这个方向，要做这个事情，就要去行动，反正越早越好。
我不是说婚姻，我还是在谈我们的项目。我很认可联合办公这个方向，但是我觉得还比较早，还可以再慢慢摸索，找到属于我们自己的特色。
观点地产新媒体：招租要做到几成才能覆盖成本？
刘根智：要做到七八成，但我是希望可以达到5成就可以。
观点地产新媒体：联合办公还是租金收入是最重要的。
刘根智：是。其实在外国，联合办公和孵化器会分得比较清楚，但是现在慢慢也是会一起合作。
现在尝试跟国外的一些联合办公和孵化器一起合作，就是通过他们看看有没有团队想到中国，我们作为桥梁，帮他们在这里找一些机构合作。比如基金方面，找工厂方面，可以给他们提供服务。
观点地产新媒体：您觉得联合办公的盈利主要是来自哪里？
刘根智：租金是基础，租金都做不好哪里有人服务呢？
如果我没有美林基业这个基础，我就不会考虑做联合办公了，主要还是财务方面的资金压力非常大，所以真正想打造一个联合办公产品是很难做到的。
对我来说，除了租金和另外一些服务的收入，给到我这个物业这个附加值，同时我也打造一个新的品牌出来。
观点地产新媒体：你们做长租公寓吗？
刘根智：丽江那个项目会做，丽江项目还会有联合办公，这个项目要吸引的不只是旅游的人群，还有一些创业的人群，我们希望在丽江这样一个美丽的地方做出一个针对创业人群的小生态圈。
观点地产新媒体：感觉您现在好像是所有的都要掌控，压力大不大？
刘根智：压力肯定有，我以前在德勤工作，作为一个打工者、创业者或者是接班人，大家都有压力，就看你怎么把自己的时间分配好，要想办法，找人、找团队，定方向，做管理。
观点地产新媒体：您觉得自己这两年有什么改变？
刘根智：我不知道，这要问你们。
观点地产新媒体：感觉上变化很大。您还有什么需要补充吗？
刘根智：说到这些，我想起从小到大的成长，我爸不会手把手教我，他会有要求，但是不会说得很直接、很明显，那些要求也是有点模糊的，就让我自己去想。我们的要求也是自己给自己的要求，要不断超越父亲对自己的要求。
观点地产新媒体：你真的很乐观，我们这一轮采访下来，发现做住宅的开发商都是很悲观的。
刘根智：大家都知道今天的房地产市场已经不再是上个10年的黄金时代那样，以后不可能像以前那么好做，但是不代表没有机会，未来还是有机会的。
作为开发商这样的平台，我现在除了住宅也在尝试不同的行业，有很好的基础的情况下，有时间和机会让我们多尝试一些东西。
国内的开发商也是在这样思考，他们有这个基础，也有这个资源，所以我也看好。
观点地产新媒体：希望美林以后也会是这个行业重要的一分子？
刘根智：每个使用者选择他的生活方式的细节的时候，希望我们可以影响到他们，可以把我们作为他们选择的一方面，我希望我们的业主以后都以自己是美林人骄傲。
观点地产新媒体：祝贺您，美林已经开始跑起来了。
